【河野】弊社の創業は1949年ですが、当初は時計や計測器用の指針を製造していました。微細加工技術を活かし、医療機器の製造を開始いたしました。

【河野】手の外科の医師からの依頼を受け、1974年にマイクロサージャリー用針付縫合糸を開発いたしました。その後も医師のニーズを受け、より細く、より小さい針付縫合糸の製造を行ってきました。当社が開発した直径0.03 mmの「世界最小の針」は、今まで不可能だった直径0.1 mmの血管縫合を可能にしました。

【河野】世界の中でのニッチトップ（Niche Top）を目指すということです。グローバルな視点でニーズを見つけ出し、様々な分野やエリアにおいて100の市場創造を目指します。その第一弾がマイクロサージャリーです。

【河野】常に挑戦する、ということです。加えて、希少疾患の患者さんが必要としているものを開発する、これが弊社の使命です。世界で唯一無二の製品である、大手企業が扱えない非常にニッチなマーケットだが切実なニーズがある、そうしたものは、すべて取り組み、医療技術の発展に貢献したいと考えています。

【河野】例えば、中国です。弊社は販売拠点を置いていますが、製造拠点は置いていません。販売拠点にした理由は、中国の医師と組んで開発に取り組みたかったからです。活力があり、新しく伸びていく国には、必ず開発ニーズがあります。欧米は医療市場の成長が落ち着きつつありますが、中国やインド、ASEAN諸国では、今後、医療ニーズが生まれ医師数も増加します。中国は製造の下請けではなく、製品を売る市場と考えました。

【松石】新型コロナウイルス感染症です。コロナ禍が起こった際、日本では医療従事者のリソース、病床確保が社会問題となりました。病床問題はなぜ起こるのか、どのように解決するべきか、それらを考えた時、コマンドセンターの存在が頭に浮かびました。2020年2月、新型コロナウイルス感染症が国内で蔓延し始め、この年の夏に我々はコマンドセンターのプロジェクトをスタートさせました。
　コマンドセンターは新規事業です。新規事業を立ち上げる際、経営トップは既存の事業とシナジー効果が生まれるかどうかを考えます。ここが重要なポイントでした。我々は「コマンドセンターが同業他社との差別化を図る存在になり得るか」という視点でも話し合いました。最終の了承を得た時には、コロナ禍は拡大の一途をたどり、病床と医療従事者の不足が連日大きなニュースとなっていました。そのような中、我々のコマンドセンターは医療機関から注目され、少しずつ事業が進み始めました。日本で最初にコマンドセンターが導入されたのは2021年4月、滋賀県草津市の淡海医療センターでした。

　モノポーラ・ドベーキー型MT摂子の開発のきっかけとなったのは、1991年から1994年にかけての米国留学でした。ピッツバーグ大学の移植外科で肝臓移植を学ぶためのものでしたが、この手術は高難度で、消化器外科領域で最高峰の手術と言われていました。
　留学最後の年にいろいろな施設を見学している中で、ネブラスカ州立大学のByers Shaw教授の手術に出会います。それは衝撃的なものでした。教授が使っていたのは通常のドベーキー型血管鑷子です。それを使用して把持だけでなく、助手がタッチして通電させることによる凝固＋切離、いわゆる「ちぎり焼き」を行っていました。その手技は極めて迅速かつ正確であり、当時のピッツバーグ大学の肝移植レシピエント手術は10時間以上かかっていましたが、教授は半分の5時間で完了していました。
　帰国した私は母校の慶應義塾大学病院に戻り、生体肝移植に取り組むことになります。私は、当時、国内で第一人者と言われた京都大学の田中紘一先生の手術を、何度か見学しに行きました。すると、なんと田中先生はByers Shaw教授とほとんど同じ手技を行っていたのです。当時の日米の人的交流を考えると、田中先生がネブラスカ州立大学に学びに行ったとは考えられません。おそらく、両先生が自然発生的に、この手技を編み出したのでしょう。偶然ですが、日本と米国で同じようなことが同時に行われていたのでした。
　田中先生が多く手がけた小児生体肝移植の患者は胆道閉鎖症が多く、移植にいたるまでに何度も手術が行われていて、内臓のあちこちが高度に癒着して出血しやすい状態にありました。そんな状況の中で、着々と手術をすすめる正確無比な手技は、まさに芸術とも呼べるものでした。
　このような名手の手技を手術機器によってさらに発展させようと思い、私がモノポーラ・ドベーキー型MT摂子の開発に本格的に取り組み始めたのは、2013年のことでした。